20**年工程部的工作，在酒店领导的关心珍惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，解决了人员增加、工作量减小等艰难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决问题设备设施不存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，较为完满地已完成了酒店领导布置的各项任务。 一、积极开展防治修理，提升设备功效. （1）四月初，对中央空调1号主机展开年度维修保养，使用机械除垢和化学除垢双融合的科学清除方法，清理了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降至长时间工作范围内。对加热水泵、冷藏水泵展开季节性维修保养，替换轴承和透气密封，并做到防水处置，使设备的工作效率完全恢复到长时间运营水平。
对中央空调系统展开挖潜技术改造，减少冷却塔的布水量，科学地调整冷藏水的流量、流速、扬程和出入水温度。增加了3台加热泵、冷藏泵合计37.5kw的运营，使设备一直正处于最经济的运营状态，即减少了设备磨损，又节约了电费。 （2）对空调加热器效果劣、风机盘管噪音大的客房，展开一级维修保养。
拆下来风机盘管，展开除尘除垢清除，对电机展开打气、风叶偏心矫正、替换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处置，减少空调噪音，提升加热器效果，对大堂空调柜机展开化学清除、调整。全年共计已完成20台风机盘管的维修保养任务，每台修理成本仅有为30元。
（3）在展开一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施展开维修。检查铝合金窗户、夹住、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下来卫生间排气扇展开除尘、清除和打气。清理卫生间排水管S弯处的头发等杂物，维持灌溉通畅。
小结：通过对备展开预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提升了设备的用于功效，而且减少了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运营期间，在加热器效果大幅度提高，空调打开时间缩短的情况下，耗电量比2004年上升了12％，节电25000度。 二、使用新型建材，解决问题遗留问题. （1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而浑身，影响了酒店的形象。我们向装修公司明确提出解决方案，使用木夹板翻991防水材料做到底衬透气人组，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水浑身的现象。
同时为了超过消防规范的拒绝，又在防火门和走廊加装了新型LED应急出口灯。 （2）七楼客房外阳台落地窗每次大雨都再次发生滲水现象，影响客房的租赁。我们向装修公司明确提出解决方案，使用不锈钢特阳光板做到雨棚，另外增大了排水管的管径和数量，疏堵融合，不但解决问题了落地窗滲水的问题，而且挡住了太阳光必要照射房间，堪称一举两得。 （3）足浴屋顶漏水长年无法解决问题，影响了长时间营业。
我们向装修公司明确提出解决方案，使用911透气卷材做到三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做到48小时闭水试验后，再行铺成钢砖，杜绝了漏水的问题。 （4）除了对遗留问题大力加以解决外，还对集体宿舍不存在的严重不足展开排查，在36个房间加装有线电视线路，非常丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改回漏电维护断路器，从技术上确保了员工和租赁户的人身财产安全性。
将荒废的仓库、油库、厕所等改回11间出租屋，为四合院出租屋加装雨棚，修复门窗、屋顶，解决问题租赁户的实际困难，提升出租率，为酒店减少了收益。酒店工程部年终总结 小结：通过对市场上新型建材的理解，融合新技术、新工艺，严苛按行业规范和工艺拒绝展开施工，确保了改建工程的质量，彻底解决长年后遗症酒店长时间经营的历史遗留问题。 三、强化能源管理，杜绝跑冒滴漏. （1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间不存在相当大的逆差，尤其是夏季空调用于高峰时更为显著，最低差额约10000多度。
我们查询了近3年的用电记录，展开分析较为，现场测量各部门的天内电流，计算出来视在功率，做到电力均衡测试，找到舒心餐厅用电计量出现异常。为了确保酒店利益不不受侵害，保证用电计量的公正、精确，我们对总承包部门的电路展开排查，使每个总承包部门都分开一路电源到工程部总配电柜展开计量，搭配先进设备的电子电度表，增加了因线路损耗给酒店带给的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的不道德。 （2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，2007年消耗柴油约50吨。
为了节约能源，我们一方面向领导明确提出能源转换的合理化建议，草拟了《酒店热源更换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，加装热交换器远程温度控制仪，对热水温度展开准确掌控，根据客房的住房率和温度控制仪表明的即时温度，确认进、关炉时间。夏天锅炉的打开次数，由原本每天3～4次增加到每天2～3次，减少了设备的力阻损耗。
对闲置不用的蒸汽管道展开堵住，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组转用油罐供油，防止了油桶供油不存在的计量不精确、含水量大、打气不方便、油桶存放在不安全性等问题。2008年消耗柴油为46吨，耗油量上升了8％，同比节约了4吨。 （3）酒店的消防系统由于和原有生活水管连接在一起，只要消防水泵一启动，水就流过客房各个楼层的旧管道。
不仅消防水管压力严重不足，还导致客房走廊四处漏水，影响长时间营业，并且不存在相当大的消防隐患。我们首先对原有生活水管和消防管道展开堵住和隔绝，将客房楼层后工作间的用水改回自来水直供，解决问题了漏水的问题。
其次针对消防管道不存在设计和加装上的安全隐患，向承建商的厦门金厦消防安全工程公司收到了《安全隐患告知函》和《排查通知书》，拒绝尽早解决问题。 小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，增加能源损耗给酒店带给的经济损失，减少营运成本，提升计量精度，为酒店的成本核算获取了精确的依据。 四、狠抓质量监督，严苛工程验收. （1）在会议厅翻新的前期打算工作中，我们对整体布局展开了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电加装等草图，可供领导和设计人员参照。
在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料表格，草拟了《会议厅翻新招标文件》。根据建设工程定额估计出有工程标底，可供领导在招投标中作为决策参考，（进标的低于中标价和估计的标底仅有差距3000多元）。
招标后，又立刻制订了《会议厅翻新工程施工合约》草案，确保了工程如期动工。 （2）在会议厅翻新中，贤把质量关，从材料进场到施工工艺，决定专人对翻新工程展开全程监督，比对进场材料的品牌、质量、数量否和乙方工程预算书相符合。对隐密工程中的空调和消防管道，按规范展开24小时冷却试验，对强劲电线路展开耐压绝缘测试。
对地面新型建材加气块的铺装、覆盖面积的钢网和混凝土铺设都展开了严苛的监理。对吊顶龙骨的加装、检查口的腾出、灯具的加装，都明确提出了严苛的拒绝，对不规范不道德立刻责令排查。
根据会议厅的特点和市场需求，精心布置了音响、宽带网际网路、投影银幕等线路的预埋，并腾出了今后发展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，展开翻修、加装和调试，为酒店节省了出售调音台、攻放机、音箱的费用。 （3）在会议厅翻新工程竣工验收和工程承销中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做到了准确的丈量。
对工程质量严格把关，找到问题立刻责令排查。除了的组织酒店涉及部门展开竣工验收外，还邀消防部门对工程展开竣工验收，翻新工程的质量超过了消防规范的拒绝。 小结：通过对会议厅翻新工程展开严肃的质量监督、规范的工程监理、严苛的竣工验收和准确的工程承销，使工程质量超过了设计拒绝，工程造价掌控在支出范围之内。
五、找寻不足之处，提升管理水平. （1）在部门的日常工作中，倡导爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、弘扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推卸责任、不等候、不在乎个人得失。凡是部门能做到的事决不固辞，凡是部门能已完成的任务决不向外施作，主动完满地已完成各项任务。
举行技术讲座，对客房和前台服务员展开宽带网际网路操作者培训，对部门员工采行传、老大、带上的培训方法。定期开会部门会员大会，自学酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作展开解说。发扬民主，对部门工作明确提出意见和建议，对工作中不存在的技术难题，展开探究和解析。部门工作井然有序并充满活力。
（2）虽然在2005年的工作中，较为完满地已完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，获得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强劲、缺少团队精神、工作热情不低、和其他部门交流较较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较好、缺少独立国家工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性过于、工作效率较低、缺少主人翁精神、节约意识较疏远。
小结：酒店工程管理是一门艺术，除了不具备对各种设备设施、各工种技术上的理解和通晓外，还必须不具备和上下级交流协商的能力，弘扬团队精神，强化爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。 现代酒店的竞争，早已从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台强化工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店归属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进设备酒店的工程管理经验，完备预防性维修保养制度，使设备一直正处于高效的工作状态，完全减少能源消耗，使修理费用的增长速度减慢，缩短设备的使用寿命，从而节省开支。
工程部节约的每一分钱，都将沦为酒店的纯利润。把工程部建设沦为酒店一个新的创利润部门，为酒店建构更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！.。
本文关键词：澳门网投代理
本文来源：澳门网投代理-www.supremecarecarpetcleaning.com
